고객과의 약속
오쿠라 공업그룹은 '고객 첫째'를 경영이념의 하나로 내세우고 '오쿠라공업그룹 품질방침'에 따른 사업활동을 통해 고객의 과제 해결에 기여합니다.
오쿠라 공업 그룹품질 정책Quality Policy
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고객에게 안심·안전한 제품을 제공하기 위해 5M1E의 시점을 기본으로 한 제조를 실시합니다.
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관계 법률 준수는 물론 고객과의 약속을 확실히 지키고 사회에 도움이 되는 안전한 제품을 제공합니다.
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모든 직원이 고객의 목소리를 받아들이고 창의와 궁리로 고객 만족을 추구합니다.
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고객과 함께 발전스포츠배팅 신뢰할 수 있는 파트너가 되려고 합니다.
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고객의 기대를 뛰어넘기 위해 각 사람이 성장스포츠배팅 새로운 것에 도전합니다.
ISO 9001 인증 적용 범위(부속서 기재 내용)
오쿠라 산업 그룹은 각 부서가 개별적으로 ISO 9001:2015 인증을 획득스포츠배팅 고객과 약속한 품질의 제품 및 서비스를 제공하기 위해 지속적인 개선을 실시스포츠배팅 있습니다.
ISO 9001 인증 적용 범위(부속서 기재 내용)
| 사업소 이름 | 인증 범위에 포함된 사업장 | |
|---|---|---|
| 공장 등 | 자회사 등 | |
| 합성 수지 사업부 | 합성 수지 사업부 도쿄 지점 나고야 지점 오사카 지점 히로시마 영업소 시코쿠 영업소 마루가메 제4공장 마루가메 제5공장 중남 공장 |
주식회사 KS 오쿠라 제조부 본사 공장, 시즈오카 공장 영업부 도쿄 본점 영업과, 오사카 영업과 사이타마 영업과, 시즈오카 영업과 나고야 영업과, 시가 영업과 주식회사 규슈 오쿠라 본사·패키지 공장, 아그리머 테리얼 공장 주식회사 사이타마 오쿠라 주식회사 오쿠라 제품 본사 공장, 오카야마 공장 주식회사 칸토우 주식회사 오쿠라팩 카가와 제4사업소, 제5사업소, 본부 업무과 |
【등록 번호】JCQA-0782
【등록일】2000년 10월 16일
【갱신일】2024년 10월 16일
【유효 기한】2027년 10월 15일
| 사업소 이름 | 인증 범위에 포함된 사업장 | |
|---|---|---|
| 공장 등 | 자회사 등 | |
| 주식회사 유니온 그라비아 | 본사 오사카 영업소 후쿠오카 영업소 |
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【등록번호】JCQA-1399
【등록일】2004년 4월 26일
【갱신일】2022년 4월 26일
【유효 기한】2025년 4월 25일
| 사업소 이름 | 인증 범위에 포함된 사업장 | |
|---|---|---|
| 공장 등 | 자회사 등 | |
| 신규 재료 사업부 | 신규 재료 사업부 | |
【등록번호】JCQA-1294
【등록일】2003년 9월 8일
【갱신일】2024년 9월 8일
【유효 기한】2027년 9월 7일
| 사업소 이름 | 인증 범위에 포함된 사업장 | |
|---|---|---|
| 공장 등 | 자회사 등 | |
| 건재 사업부 | 건재 사업부 사마마 공장 |
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【등록번호】RQ2218
【등록일】2013년 9월 18일
【갱신일】2022년 9월 18일
【유효 기한】2025년 9월 17일
| 사업소 이름 | 인증 범위에 포함된 사업장 | |
|---|---|---|
| 공장 등 | 자회사 등 | |
| R&D 센터 | R&D 센터 | |
【등록번호】JCQA-1735
【등록일】2010년 12월 13일
【갱신일】2022년 12월 13일
【유효 기한】2025년 12월 12일
품질 클레임 발생 상황
오쿠라 산업 그룹은 고객과 약속한 품질의 제품 및 서비스를 계속 제공하기 위해 품질 보증 및 품질 관리 시스템의 지속적인 개선을 추진스포츠배팅 있습니다.
품질 클레임의 재발 방지 및 예방을 목적으로 하는 생산 설비 개선의 수평 전개, 클레임 대응 시스템을 활용한 발생·유출 원인의 명확화와 대책의 리뷰, 품질 월간에 있어서의 전사적인 품질 패트롤의 실시, 디자인 리뷰에 의한 설계 개발 안건의 심사 등의 활동에 의해 품질 클레임 건수의 삭감을 진행
3 사업부 합계 클레임 발생 비율(2019년 대비)
품질 관리 시스템 강화를 위한 노력
오쿠라 산업 그룹은 고객의 다양한 의견을 제공하기 위해 1년에 한 번 고객 만족도 설문조사를 실시합니다. 앙케이트 내용에 대해서는, 「품질 관련」 「서비스 관련」 「기술 개발」등을 주요한 항목으로 해, 관계자로 협의 후, 질문 내용을 세분화스포츠배팅 있습니다. 2023년 실시의 설문조사를 분석한 결과, 2022년 실시의 앙케이트와 마찬가지로, 고객은 품질 관련 항목에 대해 가장 중요하다고 파악스포츠배팅 있는 것을 알았습니다. 2022년 실시의 앙케이트 결과를 바탕으로 개선 활동을 실행해 왔습니다만, 고객은 한층 더 개선을 요망되고 있다고 생각되기 때문에, 만족도를 보다 한층 향상할 수 있도록 노력해 갈 것입니다. 한편, 고객의 요구에 대한 대응력과 안정된 공급 능력, 품질 관리 체제에 대해 평가되는 코멘트도 다수 받고 있습니다.
또한 최근 고객은 환경 공헌 제품에 대한 관심이 매우 높아지고 있습니다. 이 움직임에 대응하기 위해서 2022년 실시의 앙케이트보다, 요망이 높은 제품의 특징을 파악하기 위해서 앙케이트 설문안에 환경 공헌 제품에 관한 항목을 마련하고 있습니다. "SDGs에 공헌 가능" "폐기물을 삭감 가능"한 제품, "재활용 원료에서 제조"를 실시하는 제품에 대해 과반수 이상의 고객이 관심을 가지고 있습니다. 그 중에서도, 「폐기물이 삭감 가능」인 제품에 대해서는 39%(2022년 실시)로부터 56%(2023년 실시)가 되어, 관심이 크게 높아지고 있습니다.
설문조사의 분석 결과를 사내 관계자에게 피드백스포츠배팅, 앞으로 다루어야 할 내용에 대해 협의를 실시스포츠배팅, 추가적인 개선 활동에 적극적으로 임할 것입니다.
당사 그룹은 고객의 클레임이나 사내의 품질 트러블을 삭감·미연 방지하기 위해, 생산 활동에 있어서의 다양한 업무 및 제조 공정에서의 작업에 있어서의 “정보 전달 부족·착각” “우울” 등의 휴먼 에러의 삭감에, 체계적으로 임스포츠배팅 있습니다.
2022년 5월부터 마루가메 제5공장을 하나의 모델로 개선 활동을 실시해, 시스템의 수정·각종 장표의 정비·교육 자료의 작성 등에 임해, 에러를 유발하는 「리스크의 싹」을 따기로 노력했습니다. 향후는, 「팔로우」단계로부터 「공장에서의 자주 개선」단계로 시프트해, 계속적으로 대책이 이행되고 있는지에 주목해, 아울러 개선 활동에 의한 효과도 확인해 갈 것입니다.
마루가메 제5공장 휴먼 에러로 인한
클레임 발생률(2022년 대비)
과거에 발생한 클레임의 분석 결과를 바탕으로 제2탄의 대상이 되는 공장을 선정하여 유사한 활동을 시작스포츠배팅 있습니다. 2022년부터의 활동으로 얻은 지식·반성점을 바탕으로 보다 효과적인 활동으로 함으로써 당사 그룹의 고객 클레임 및 공정내 품질 트러블을 삭감해 나갈 것입니다.
보다 고품질의 안전한 제품 추구
아이 트래커 및 동영상 매뉴얼 작성 및 관리에 특화된 클라우드 시스템 도입
오쿠라 공업 그룹은 이전부터 '설비 조정·설정 오류', '검사·검품 누설' 등 휴먼 에러나 기술의 계승 부족으로 인한 문제가 발생하고 있습니다. 그 때마다, 「재교육」 「재역량 인정」이라고 하는 대응을 실시하고 있습니다만, 같은 문제가 재발하고 있습니다. 이것은, 현재의 교육에서는, 중요한 포인트나 요령이 올바르게 전해지지 않고, 공유하기 힘들기 때문이라고 생각됩니다. 이번 도입한 아이트래커는 작업자의 시점이나 움직임을 실시간으로 계측하고, 얻어진 데이터를 바탕으로 주시점이나 순서 등을 가시화할 수 있습니다. 따라서, 지금까지 파악할 수 없었던 작업자 시점에서의 정보를 입수 가능하게 되어, 언어화가 곤란했던 중요한 포인트나 요령을 명확하게 전하는 것이 가능하게 됩니다. 또, 아이트래커로 촬영한 동영상은 동영상 매뉴얼의 작성·관리에 특화한 클라우드 시스템을 사용하는 것으로 「알기 쉬운 교육 자료」「명확한 평가 기준」을 작성 가능하게 되어, 업무의 표준화·OJT의 효율화를 도모할 수 있습니다. 이 클라우드 시스템의 도입은, 휴먼 에러·기술 계승 부족 기인의 클레임 삭감, 당사 그룹이 가지고 있는 기술의 계승 등, 여러가지 장면에서 활용 가능하다고 생각하고 있습니다.
디자인 검토 및 지식 경영 시스템
오쿠라 공업 그룹은 신제품 개발을 확실하고 부드럽게 수행할 수 있도록 '디자인 검토 지식 관리 시스템'을 개발하여 2023년 초부터 R&D 센터를 포함한 모든 사업부에서 운용을 시작했습니다. 이 시스템은 과거의 기술적 견해와 법령에 관한 지견, 즉 '지식'을 제품 개발의 각 단계에서 실시하는 디자인 리뷰에서 쉽게 참조할 수 있게 했습니다. 특히 R&D 센터에서는 모든 사업부의 지식을 열람 가능하게 하고, 신제품 개발시의 중요한 지견으로서의 활용이 기대됩니다. 또한 사업활동에 있어서 환경관련법령 준수를 목적으로 이러한 환경관련법령의 지식을 시스템에 도입하고 있습니다. 앞으로도 당사 그룹은 지속 가능한 사회 실현을 향해 「디자인 리뷰・지식 매니지먼트 시스템」을 유효 활용하여 고객에게 안심・안전한 제품을 제공해 나갈 것입니다.
이용의 이점
- 기술 및 법규제와 같은 지식은 디자인 검토의 기안 및 심사에서 쉽게 참조할 수 있다. 그리고, 그 내용을 활용함으로써, 설계 개발의 되돌아가기를 억제스포츠배팅, 개발의 신속화 및 효율화 및, 설계 기인 클레임의 삭감에 연결될 것이 기대된다.
- 디자인 검토의 진행 상황을 시스템화스포츠배팅 보이게 함으로써, 진척 관리가 용이하게 되어 신제품 개발의 지연 방지를 기대할 수 있다.
- 개발 기간을 단축할 수 있어, 기회를 놓치지 않고 신제품을 고객에게 전달할 수 있게 된다.
디자인 검토 진행 및 지식 활용
지속 가능한 조달 활동 추진
오쿠라 공업그룹은 공급업체와 함께 지속가능한 조달을 추진스포츠배팅 기업가치를 높이려고 합니다.
지속 가능한 조달은 컴플라이언스뿐만 아니라 환경 문제, 인권, 빈곤 문제 등을 고려한 노력입니다. 지속 가능한 조달 이니셔티브가 우리 그룹에서 공급 업체와 함께 확장되면 공급망 전체의 지속적인 발전으로 이어질 것입니다. 이를 위해 우선 공급망(특히 상류)에 있어서 인권이나 환경 등에 관한 부적절한 행위가 없는지를 감시하고, 대화하는 구조의 구축과 운용에 임합니다.
인권 등을 고려한 원재료 조달의 구조 구축 및 운영
오쿠라 공업 그룹은 공급망 전체에서 지속 가능한 사회를 실현하기위한 정책으로 "오쿠라 공업 그룹 지속 가능한 조달 정책"을 설정합니다. 그 실현을 위해, 「오쿠라 공업 그룹 지속 가능한 조달 가이드 라인」을 정해, 공급자의 여러분에게 인권의 존중, 안전 위생의 확보, 품질・안전성의 확보, 환경의 보전등의 항목에 대해서, 자기 평가를 부탁하고 있습니다.
오쿠라 공업 그룹 지속 가능한 조달 정책
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1. 인권의 존중
- 강제 노동 금지
- 아동 노동 금지, 청소년 노동자 배려
- 근무 시간에 대한 고려
- 적절한 임금 및 수당 지불
- 비인간적 취급 금지
- 차별 금지
- 결사의 자유, 단체 협상권의 존중
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2. 안전 위생 확보
- 노동 안전 확보
- 긴급 상황 준비
- 노동재해·노동질병 예방
- 산업 위생의 적절한 관리
- 신체적 부하가 걸리는 작업에 대한 고려
- 기계 장비 안전 조치
- 시설 안전 위생
- 안전 위생 커뮤니케이션
- 직원의 건강 관리
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3. 품질·안전성 확보
- 제품 안전 보장
- 품질 관리
- 정확한 제품 및 서비스 정보 제공
- 경영 시스템 구축
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4. 환경 보전
- 환경 허가 및 신고
- 사업 활동에서 부정적인 영향 평가
- 탈탄소 경영 추진
- 대기로의 배출 관리 및 억제
- 물의 적절한 관리
- 자원 순환 및 폐기물 관리
- 경영 시스템 구축
- 사업장에서 화학물질 관리
- 제품 함유 화학물질 관리
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5. 공정한 거래 실현
- 컴플라이언스 철저
- 부패 행위 방지
- 부적절한 이익 제공 및 수령 금지
- 비즈니스 파트너 등의 관리
- 적절한 정보 공개
- 적절한 수출입 관리
- 지적 재산의 존중
- 불만 처리 메커니즘 정비
- 신고자 보호
- 공정한 사업 수행
- 책임 있는 광물 조사
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6. 정보 보안 강화
- 컴퓨터 네트워크 위협으로부터 보호
- 개인정보 보호
- 기밀 정보 유출 방지
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7. 사업 지속 계획에 대한 노력
- 사업 지속 계획 수립 및 준비
오쿠라 산업 그룹 지속 가능한 조달 가이드
지속 가능한 조달 조사
오쿠라 산업 그룹은 2023년에 지속 가능한 조달 설문조사 양식을 작성하여 평가 대상 공급업체에 대해 지속 가능한 조달 조사를 실시했습니다. 평가 대상의 공급자는, 「원재료·부자재 등의 구입처」, 「외주 가공 위탁처」, 「파견 회사」를 대상으로 하고, 그 선정 기준으로서, ①조달 등에 필요한 금액이 상위의 거래처, ②중요한 재료・부품 등을 취급하는 거래처, ③대체가 곤란한 재료・부품 등을 취급하는 거래처,라고 하는 점을 고려하고 있습니다.
2023년 조사 결과
7개 항목 중 4개 항목에서 평균 점수율이 80%를 넘었으며 공급업체가 지속 가능한 이니셔티브를 추진하는 사내 체제를 갖추고 있음을 알 수 있습니다. 그러나 '환경보전' 항목은 온실가스 배출량 감소에 대한 목표설정이 불충분하거나 재생가능에너지 도입이 진행되지 않은 경향을 보였다. 또 「사업 계속 계획에의 대처」의 항목은, 지진이나 태풍 등의 대규모 자연 재해나 테러·폭동, 감염증, 사고 등의 사업 계속을 저해하는 리스크의 특정·평가는 되어 있지만, 사업 계속 계획(BCP)이나 조기에 복구하기 위한 메뉴얼 작성에는 이르지 않은 공급자도 많은 것을 확인할 수 있었습니다.
[향후 노력]
회사 그룹은 인권, 안전 및 위생, 품질, 환경 등의 각 항목에 대한 정책 및 교육(교육) 관련 질문에 중점을 두고 2024년에도 지속 가능한 조달 조사를 실시합니다. 평가 결과가 일정 수준에 이르지 않는 공급자에게는 개선을 위한 노력을 부탁하고 공급 체인에 있어서의 리스크를 배제하기 위해 노력해 나갈 것입니다.
환경 친화적인 원재료 조달(녹색 조달)의 구조 구축 및 운영
오쿠라 산업 그룹은 2007년 화학 물질의 적절한 관리를 위해 “오쿠라 산업 그룹 화학 물질 관리 기준”(이하 당사 그룹 기준)을 정했습니다. 현재 공급망 간의 제품 함유 화학 물질의 정보 전달 효율화를 위해 chemSHERPA※에 명시된 "chemSHERPA 관리 대상 물질"을 포함한 법규에 따라 그룹 기준을 제정합니다. 당사 그룹에서 사용되는 원재료 등을 대상으로 하고, 당사 그룹 기준의 규제 화학물질이 함유되어 있지 않은지를 조사하고 있습니다. 또, 당사 그룹 회사에서 설계 개발한 화학물질 검색 시스템의 리플레이스 실시, 환경 관리부의 중기 경영 계획(2024)의 시책이기도 한 「화학물질 관리를 할 수 있는 인재의 육성」의 일환으로서, e러닝을 활용한 교육 환경을 정돈해, 화학물질 관리 책임자나 실무자에 대한 역량 향상, 한층 더 화학물질 관리의 효율화를 추진해 나갈 것입니다.
※아티클 매니지먼트 추진 협의회(JAMP)가 운영하는 제품 함유 화학물질의 정보 전달 방식
직원과의 약속
인력 개발 정책
오쿠라공업그룹은 경영비전 'Next10(2030)'의 실현을 향한 경영전략과 성장전략을 가능하게 하는 인재를 육성·확보하기 위해 인재를 자본으로 자리매김하고 '교육·육성프로그램', '인사·평가제도', '다양성', '종업원 인게이지먼트'
우리 그룹은 '성실하고 끈끈한 인재'를 다수 재적하고 있지만, 사업 환경의 변화에 따른 가치 창출을 사명으로 하는 '이노베이티브 한편 챌린 지블한 리더십」을 요구해, 「교육・육성 프로그램의 내용의 재검토」「인사・평가 제도의 재구축」「여성 활약・다양한 인재 채용」「건강 경영」의 대처를 추진해 갑니다.
인사 제도(평가·교육 제도)
오쿠라 공업그룹은 다음 10년을 향한 좋은 모습으로 경영비전 'Next10(2030)'을 책정했습니다. 경영비전을 실현하기 위해 종업원의 다양한 경력 형성 속에서 '챌린지 정신'과 '성장스포츠배팅자 하는 자발적인 의욕'의 양성을 도모스포츠배팅 있습니다.
인사 평가 제도에서는, 인사 영역에 있어서의 목표로 하는 모습을 「이노베이션 인재의 증원」 「사업 경영의 추진을 담당하는 차세대 리더의 육성」 「기존 업무의 효율화·고도화를 담당할 수 있는 오퍼레이션력의 향상」으로 정의해, 필요한 인재 타입 2024년 1월부터 신제도를 운용하고 있습니다.
또한 인적 자원 개발은 계층별로 요구되는 인적 이미지를 정의스포츠배팅 이에 따라 교육 및 교육 체계를 구축스포츠배팅 프로그램을 실시스포츠배팅 직원의 참여도를 높이고 있습니다.
교육 체계도
인력 확보
오쿠라 공업 그룹은 지속적인 성장을 위해 인력의 수준을 높이기 위해 인재 확보를 위한 다양한 노력을 추진하고 있습니다. 구체적으로는 인턴십 활동의 충실과 가가와현이나 근현의 학교와의 관계를 강화해, 우수한 신졸 인재의 확보에 주력하고 있습니다. 또, 당사 홈페이지의 채용 사이트의 리뉴얼이나 인재 소개 회사를 활용해, 연중 채용이나 즉전력의 핵심 인재의 확보에도 임하고 있습니다. 또한 입사 후 후속 면담과 입사 3 년 후 후속 연수를 실시하여 경력 계획 형성을 지원하고 있습니다.
다이버시티 활동
오쿠라공업그룹은 모든 직원이 각 직장에서 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있는 일하기 쉬운 직장환경 만들기를 추진해 나갈 것입니다. 특히 여성 활약에 관해서는 채용 범위의 증가와 교육 체제를 정비하여 여성 종업원의 구성비와 직공자의 비율을 증가시켜 나갈 것입니다. 또, 장애인 고용에 있어서는, 장애인이 보다 안심하고 활약할 수 있는 직장 환경을 정비해 갑니다.
일하는 방식 개혁
오쿠라 공업 그룹은 직원의 인생 설계와 라이프 스테이지에 맞게 유연한 작업 방식을 선택할 수 있는 직장 환경의 정비를 추진해 나갈 것입니다.
DX 추진이나 공장 설비의 자동화로 현장의 부하를 저감해, 시간외 노동의 삭감이나 연차 유급 휴가의 취득을 촉진하는 것과 동시에, 일 방식 개혁에 연결되는 재택 근무이나 플렉스 근무 제도 등 각종 제도의 도입을 검토해 갑니다.
건강 관리
오쿠라 산업 그룹은 직원의 심신 건강 경영 추진을 위해 노력스포츠배팅 있습니다. 구체적으로는 1996년부터 종업원의 건강조사를 실시스포츠배팅 있어, 스트레스 체크 제도가 의무화된 2016년에 조사 항목을 쇄신해, 그 조사 결과에 근거해 마음과 신체의 건강 만들기에 임스포츠배팅 있습니다.
건강 경영 선언
오쿠라 공업 그룹은 “사람 한 사람을 소중히”라는 경영 철학을 바탕으로 직원 한 사람 한 사람의 건강이 중요하다고 생각합니다. 종업원이 심신 모두 건강하고, 의욕을 가지고 일할 수 있는 직장 환경 만들기에 임할 것을 선언합니다.
오쿠라 공업 그룹은 직원의 인생 설계와 라이프 스테이지에 맞게 유연한 작업 방식을 선택할 수 있는 직장 환경의 정비를 추진해 나갈 것입니다.
주된 중점 조치
오쿠라 공업그룹은 직원들이 몸과 마음을 다해 일할 수 있는 직장을 향해 건강을 만들기 위해 다음 사항을 다룹니다.
- ① 직원이 안심하고 일할 수 있도록 “신체 건강”, “정신 건강” 등의 건강 관리를 추진합니다.
- ② 건강 보험 조합과 공동으로 직원의 마음과 신체의 건강 만들기에 임합니다.
- ③ 정기 건강 진단을 실시해, 건강 진단 진찰률 100%를 계속합니다.
- ④ 연례 유급 휴가 취득률 향상에 노력합니다.
건강 경영 우량 법인 2025 인증에 대해
오쿠라 공업은 2025년 3월 10일 경제 산업성과 일본 건강 회의가 공동으로 진행하는 '건강 경영 우량 법인 2025(대규모 법인 부문)'에 인정되었습니다. 건강 경영 우량 법인 인정 제도란, 지역의 건강 과제에 맞춘 대처나 일본 건강 회의가 진행하는 건강 증진의 대처를 바탕으로, 특히 우량한 건강 경영을 실천스포츠배팅 있는 대기업이나 중소 기업 등의 법인을 현창하는 제도입니다.
건강 경영 추진 체제
건강 경영 전략 맵
건강 경영의 중점 시책의 실시·건강 경영의 한층 더 추진을 위해, 전략 맵을 책정스포츠배팅 있습니다.
건강 경영 전략 지도건강 경영과 관련된 다양한 지표를 발표합니다.
각종 지표각종 데이터
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인턴십 연간 실시 횟수, 참가자 수
2023년 2024년 2025년 연간 실시 횟수 3 3 3 참가자 기술직 희망 21 37 37 영업직 희망 12 12 18 직원직 희망 30 19 17 -
신졸 채용자 수(여성 비율), 중도 채용자 수
2023년 2024년 2025년 신졸 채용자 39 40 35 (우리 여성) 15 14 12 여성 비율 38.5 35.0 34.3 중간 채용자 23 26 56 -
직원·직원·관리자 구성, 여성 비율
※2025년남자 여성 합계 여성 비율 직원 932 229 1161 19.7 직장 410 71 481 14.7 관리자 124 6 130 4.6 -
육아·개호 휴업 제도, 시단 근무 제도의 이용자
※2025년남자 여성 합계 육아 휴업 제도 12 9 21 개호 휴업 제도 1 0 1 시단근무제도 0 17 17 -
연간 유급 휴가 취득일수, 취득률
2023년 2024년 2025년 취득일수 11.1 10.1 10.6 취득률 59.0 54.4 57.5 -
장애인 고용자 수, 고용률
2023년 2024년 2025년 장애인 고용주 34 40 38 고용률 2.7 3.2 3.0
※모두 단위 수치
※신졸 채용자 수는 각 해 4월 1일 시점, 그 이외의 항목은 각 해 12월 31일 시점의 수치
안전 위생
오쿠라 공업 그룹은 직원들이 안심하고 일할 수 있는 환경을 조성하는 것이 사회적 책임이라고 생각합니다.
'안전은 모든 것에 우선한다', '안전은 경영의 근간이다'라는 기본 이념을 내세워 안전하고 쾌적한 직장 만들기를 추진하고 있습니다.
안전 보건에 대한 노력
매년 경영자의 정책이 제시된 오쿠라 공업 그룹의 안전 및 위생 목표를 수립하고 이 목표를 공유하고 각 제조 사업소가 설정하는 안전 및 위생 활동 계획 및 정책에 통합합니다.
안전보건 수준의 유지 보수를 실현하기 위한 중앙안전보건회의를 매년 6월과 9월에 개최합니다. 중앙 안전 위생 회의에서는, 임원, 당사 그룹 회사 사장, 제조 사업 소장, 안전 관리자 및 위생 관리자 등이 참석해, 각 사업소의 안전 위생에 관한 대처나 활동 상황에 대한 보고, 개선 사례의 수평 전개를 도모하고 있습니다. 전국 안전 주간의 기간중(7월 1일~7일)에는, 직장의 안전 확인 및 종업원의 안전 의식의 고양을 도모하는 것을 목적으로, 경영자 스스로가 제조 사업소 내의 현장을 순찰해, 제조 사업소의 과제, 개선점이나 목표를 확인·공유해, 안전 위생 수준의 향상에 노력하고 있습니다.
각 제조 사업소에서는 제조 사업장, 안전 관리자, 위생 관리자를 중심으로 안전 위생 활동을 하고 있습니다. 위험 예지 교육 (KYT), 위험 평가, 툴박스 회의 실천, 안전 위생 노력 과제 추출 등 제로 재해를 위해 매일 활동하고 있습니다. 또, 제조 사업소 및 제조에 종사하는 스탭의 관리직자에게는, 직장이나 종업원에게 지도·교육해 가기 위해서 필요한 지식을 얻는 것과 동시에, 안전 위생 관리를 담당하는 사람으로서, 높은 안전 의식과 책임을 가진 대처를 실천할 수 있는 체제를 추진하고 있습니다.
오쿠라 안전의 날
오쿠라 공업 그룹은 과거에 사마마 공장에서 분진 폭발 사고가 발생한 11월 28일을 「오쿠라 안전의 날」, 11월 28일~12월 4일까지를 안전 강화 주간으로 설정하고 있습니다. 오쿠라 안전의 날에는 과거에 발생한 비참한 경험과 교훈을 풍화시키지 않는다. 안전대회에서는 임원, 당사 그룹사 사장, 제조사업소장, 안전관리자 및 위생관리자 등이 참석해, 「안전은 모두에 우선한다」 「안전은 경영의 근간이다」라고 하는 기본이념이 이 사고에 의해 생긴 것을 재인식하는 것과 동시에, 참석자 전원으로 사간공장내의 안전 패트롤을 실시하고 있습니다. 또한 안전 강화 주간에는 각 제조 사업소에서도 안전 순찰과 조례를 개최하여 안전 의식 향상을 도모하고 있습니다.
노동 안전 보건 활동
오쿠라 공업 그룹은 2023년 전통적인 재해인 '갇히고 말려들고', 끊어지거나 긁는다. 이러한 재해가 발생하지 않도록, 발생 상황의 공유화나 대책의 수평 전개를 도모하고 있습니다. 특히 제조 설비의 트러블 발생 시 재해가 발생할 위험이 높아지므로 제조 설비의 트러블을 발생시키지 않는 예방 보전 활동에 주력하고 있습니다.
각 제조 사업소에서는 직장 등이 안전 순찰, 리스크 평가, KYT 활동을 통해 잠재적 리스크의 식별, 불안전 상태 및 불안전 행동에 대한 교육 훈련 등에 임하고 있습니다. 또, 히야리햇 보고나 눈치채는 메모의 활용에 의해 과제를 추출해, 위험도에 따른 리스크 대책을 실시해, 재해의 미연 방지에 노력하고 있습니다. 또한 산업 의사 등의 정기적인 안전 위생 순시에 의해 안전 위생 수준의 향상을 목표로하고 있습니다.
교통 안전 활동
오쿠라 공업 그룹에서는 통근 차량에 안전 운전 스티커의 부착을 의무화하여 안전 운전의 의식 고양을 도모하고 있습니다. 또, 전체 조례나 중앙 안전 위생 회의에서 교통 사고 건수의 보고나 주의 환기를 하는 것과 동시에, 각 사업소에서 실시하고 있는 안전 위생 위원회에서도 교통 사고 사례의 공유화나 교통 KYT에 의한 안전 의식 향상, 「지도 모르는 운전」의 침투를 도모하고 있습니다.
2023년 4월부터 도로 교통법 개정으로 자전거 이용 시 헬멧 착용이 노력 의무화되었습니다. 당사 그룹은 직원의 안전을 최우선으로 생각하고 통근 시 자전거 이용자에게 헬멧을 착용할 것을 의무화하고 있습니다.
노동·안전 보건 표창
오쿠라 공업 그룹의 직원들이 안전 의식을 개선하고 노동 환경을 개선하기 위해 노력한 성과로서 다양한 표창을 받았습니다. 이러한 표창은 환경·사회에 대한 책임 있는 기업 활동이 높게 평가된 결과입니다. 앞으로도 노동안전과 종업원의 건강을 위한 노력을 계속해 안전하고 쾌적한 직장 만들기에 노력해 나갈 것입니다.
사회 공헌
오쿠라 공업그룹은 사회의 다양한 측면과의 관계를 중요시한 경영이념을 내세워 사업을 통해 사회과제 해결에 공헌하며 경영비전 실현을 목표로 하고 있습니다.
지역 공헌 활동
오쿠라 공업그룹은 사업을 통해 사회공헌을 목표로 하는 일환으로 적극적인 지역문화 프로그램, 각종 이벤트 참여, 지역 예술문화, 스포츠진흥 지원 등을 위해 노력하고 있습니다. 「지역 사회와 함께 사는 기업」으로서 지역 공헌 활동이나 지역 환경 보전 활동을 적극적으로 전개하는 것과 동시에, 지역사회가 안고 있는 과제에 대한 이해를 깊게 해, 과제의 해결에 연결되는 활동이나 지역 활성화 비즈니스에도 적극적으로 참가해 갑니다.
앞으로도 직원들이 일원이 되어 지역 공헌에 노력해 가는 직장 풍토를 구축해, 지역에 있어서의 존재 가치를 지역 주민에게 인식해 주는 기업을 목표로 합니다.
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예술 문화 활동
가가와현 내에서 개최하고 있는 다카마쓰 국제 피아노 콩쿠르를 비롯해, 마루가메시 이노쿠마 현이치로 현대 미술관이나 오하라 미술관, 세토 필 하모니 심포니 오케스트라에의 협찬 등 다양한 예술 문화 활동에 지원하고 있습니다.
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스포츠 진흥
풍부한 스포츠 문화의 진흥에 기여하기 위해 가가와현의 다양한 스포츠 팀에 매년 협찬스포츠배팅 있습니다. 가가와현으로부터, 차세대를 담당하는 인재를 배출할 수 있도록, 지원을 실시스포츠배팅 있습니다.
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자원활동
지역 공헌 활동의 일환으로, 히로에치는 거리를 좋아하는 운동이나 사업소 주변 지역의 청소 활동을 실시하고 있습니다. 또, 수해로 더러운 사진의 세정을 실시하는 자원봉사나 지역의 축제인 마루가메 성 축제(매년 5월 개최) 등, 종업원이 적극적으로 지역의 자원봉사 활동에 참가하고 있습니다.
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인턴십
일본 국내 학생은 물론, 마루가메시와 국제 교류 협회와 협력하면서 해외에서 온 학생도 받아들이고 있습니다. 인턴쉽에서는 실습이나 직원과의 교류를 실시해, 실제로 일하는 이미지가 가질 수 있는 프로그램을 실시하고 있습니다.
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아이를 위한 기업 소개
아이들이 카가와현의 기업에 흥미를 가져, 카가와현에서 일하는 것이 선택지의 하나가 되도록, 중학생용의 기업 설명회에 출전하거나, 이마바시 조선 주식회사, 시코쿠 화성 홀딩스 주식회사와 당사가 간사회사로서, 아이를 위한 일 체험 이벤트를 마루가메시에서 개최했습니다. 당사 그룹 제품이 생활의 어떤 곳에서 사용되고 있는지 등, 가가와현에서 세계를 향해 제품을 발신하고 있는 것을 알고, 아이들에게의 만들기에 흥미를 가져 주는 활동을 실시하고 있습니다.
주주·투자자와의 약속
주주와 건설적인 상호작용 정책
오쿠라 공업은 지속적인 성장과 중장기 기업 가치 향상에 기여하는 건설적인 상호작용을 위한 주주, 투자자와의 상호작용을 촉진합니다.
①주주와의 건설적인 상호작용은 기업센터의 담당 이사가 총괄하여 전체 조정을 도모합니다.
②개인주주의 대응 창구를 총무·인사부, 기관 투자가 등의 대응 창구를 재무·경영 관리부로 정하고, 대화의 목적에 따라 대표 이사 또는 이사가 면담에 대응하는 등, 원활하고 효과적인 대화의 추진에 노력합니다.
③주주와의 건설적인 상호작용을 돕기 위해 기업 센터의 각 부서 및 각 사업 부문의 책임자가 서로 정보를 공유하고 유기적으로 협력하여 대응합니다.
④우리는 주주 명부 관리인의 협력하에 수시로 우리의 주주 구조를 파악하기 위해 노력합니다.
⑤회사는 정기적으로 기관 투자자를 위한 결산 설명회를 개최하는 것 외에 개별 대화나 공장 견학회, 웹 회의 등 다양한 수단을 활용하여 대화를 합니다.
⑥대화 등에 따른 이사 등은 대화를 통해 얻은 주주의 관심, 의견, 우려 등을 이사회에 보고하고 이사는 그 내용을 공유합니다.
⑦내부자 거래 방지 규정에 따라 회사 정보를 관리스포츠배팅 내부자 정보의 유출을 방지합니다.
2025년 2월 결산 설명회(WEB 전달)
결산 설명회
| 개최일 | 당사 지원자 | 대상 | 참가자 수 |
|---|---|---|---|
| 2024년 2월 2024년 8월 |
대표 이사 사장 집행 임원, 이사 상무 집행 임원 외 |
기관 투자자 애널리스트 금융기관 언론 |
88명 |
개별 회의
| 개최일 | 회사 대응자 | 횟수 | 연장 인원 |
|---|---|---|---|
| 2024년 1월~12월 |
이사 상무 집행 임원, 재무 및 경영 관리 부장 외 |
45회 | 66명 |
대화 중 주요 주제
- 회사 및 비즈니스 강점, 제품 세부정보, 점유율, 경쟁, 수익성, 계절성, 상류, 시장 동향
- PBR(기업 가치) 개선 이니셔티브, 배당 정책, 정책 보유 주식 축소 이니셔티브
- 중기 경영 계획(2024) 및 Next10(2030)의 진행, 성장 운전자, 연구 개발
- 비재무분야( 지속가능성, 인적자본투자) 이니셔티브
- 원재료 가격, 판매 가격 및 판매 수량 동향
주주의 권리 확보
오쿠라 공업은 모든 주주가 보유 주식수에 따라 평등하다는 것을 인식하고, 주주의 권리가 실질적으로 확보되도록 적절히 대응하고, 그 권리 행사에 필요한 환경 정비를 실시하고 있습니다. 구체적으로는 주식취급규칙에 주주권의 행사에 관한 절차와 그 담당부서를 정하고 있습니다.
또한, 영어판의 당사 홈페이지를 작성하는 것과 동시에, 해외 투자자가 필요로 하는 정보에 대해서는, 결산 단신이나 결산 설명회 자료, 지속가능성 리포트등을 영역해 공개하고 있습니다.
IR 캘린더
IR 캘린더주주 총회 활성화에 관한 노력
오쿠라 산업은 주주 총회가 주주와 건설적인 대화의 장소임을 중시하고 주주가 충분히 권리를 행사할 수 있는 환경을 정비하기 위해 다음과 같은 조치를 취하고 있습니다.
- 집중일을 피한 날에 개최합니다.
- 의안의 충분한 검토 시간을 확보하기 위해, 법정의 소집 통지의 발송일 이전에 발송하는 것 외에, 소집 통지에 기재한 정보를, 발송에 앞서 TDnet 및 당사 홈페이지에 신속하게 공개스포츠배팅 있습니다.
- 법령에서 요청한 정보 외에도 주주가 주주 총회에서 권리를 행사하는 데 필요한 것으로 간주되는 정보를 공개합니다.
- 소집 통지(사업 보고, 참고 서류를 포함한다)의 기재 충실을 도모하는 것과 동시에, 소집 통지, 결산 단신, 적시 공개 정보, 주주 통신등을 TDnet 및 당사 홈페이지에 게시해 제공하고 있습니다.
- 회사 제안에 대한 의결권 행사 동향 및 결과를 분석하고 이사회에서 공유합니다. 또한 주주총회에서 상당수의 반대표가 투표된 의안에 대해서는 이사회에서 그 원인을 분석하고 적절한 방법으로 직접 또는 간접적으로 주주와의 대화를 하고 있습니다.
- 신탁 은행 등의 명의로 주식을 보유한 기관 투자가 등이 스스로 의결권 행사를 요구하는 경우는, 협의 후 대응합니다.
- 회사는 기관 투자자 등이 효율적으로 의결권을 행사할 수 있도록 의결권 전자 행사 플랫폼을 도입하는 등 환경을 정비하고 있습니다.
104기 정기 주주 총회
자본 정책에 관한 정책
자본비용과 주가를 의식한 경영을 실천하기 위해 '자본효율성 향상으로 자본구성 밸런스 최적화, 정책 보유주식 축소', '주주 환원 확충으로 안정적인 배당과 배당수준의 더욱 향상, 자기주식 취득 검토'를 주요 시책으로 삼겠습니다. 오쿠라 공업은 주주 환원을 경영상의 가장 중요한 과제 중 하나로 생각하고 실적과 사업의 장래 전개에 필요한 대비 등을 종합적으로 감안하고 안정적인 배당을 실시하는 것을 기본 방침으로 매기의 배당액은 연결자자본배당률(DOE) 3.0%이상(안정한 이익배분 지표)과 배당성향 30%이상(성과변동이익배분 지표)의 지속을 목표로 하고 있습니다. 또한 중기 경영 계획 (2027)에서는 자본 효율성 향상과 주주 환원 확충을 더욱 강화하기 위해 DOE 0.5 % 상당의 특별 배당을 실시합니다. 이에 따라 중기경영계획(2027) 기간의 3년간은 보통배당과 함께 DOE 3.5% 수준의 배당을 할 방침이다.
주주 우대 제도
오쿠라 공업은 주주 여러분의 지원에 감사하고 주주 우대 제도를 실시하고 있습니다.
매년 12월 31일 기준으로 소유주식수에 따라 아래 기준으로 주주 우대를 근본하고 있습니다. 또, 당사는 주주 우대의 하나인 「오쿠라 호텔 마루가메 식사권」을, 주주 여러분의 편리성의 향상 등을 목적으로, 2024년 3월 발행분으로부터 「오쿠라 호텔 마루가메 호텔 이용권」으로 변경했습니다.
| 단원 주식수 | 100주 | |
|---|---|---|
| 100주 이상 1,000주 미만 | QUO 카드(쿼드 카드) 오쿠라 호텔 마루가메 호텔 이용권 |
1,000엔×1장 1,000엔×2장 |
| 1,000주 이상 2,000주 미만 | QUO 카드(쿼드 카드) 오쿠라 호텔 마루가메 호텔 이용권 |
2,000엔×1장 1,000엔×4장 |
| 2,000주 이상 | QUO 카드(쿼드 카드) 오쿠라 호텔 마루가메 호텔 이용권 |
3,000엔×1장 1,000엔×6장 |