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• 경영 비전 "Next10 (2030)"
  목표 완료가 내 임무입니다

  오쿠라 공업 그룹은, 2030년을 응시해 책정한 경영 비전 「Next10(2030)」(이하, Next10(2030))을 목표로 해야 할 골로서, 다양한 시책에 임하고 있습니다. 저는 2024년까지 합성수지사업부장으로서 사업경영을 담당해 왔습니다만, 중기경영계획(2027)(이하 당중계)의 스타트에 맞춰 사장으로 취임하여 회사 전체 경영의 지휘를 맡는 ​​입장이 되었습니다. Next10(2030)에서 내세운 '요소 기술을 통해 새로운 가치를 창조하고 고객으로부터 선택되는 솔루션 파트너'라는 좋은 모습을 실현하고, 지난해 2030년 달성 목표인 매출액 1,200억엔, 영업이익 100억엔을 완수하는 것이 나의 미션이라고 생각합니다.

• 중기 경영 계획(2024)에서는
  미래로 씨앗을 뿌리다
  구조 개혁을 실시했습니다

  중기경영계획(2024)(이하 전중계)에서는 코로나연의 영향이 꼬리를 끌 수 없었으며, 러시아·우크라이나 분쟁에 의한 자원·에너지 가격의 상승, 중국 경제의 감쇠 등의 외부 환경의 변화가 당사에 있어서 큰 역풍이 되었습니다. 어려운 사업 환경 하에서도, 장래의 성장을 위한 종마키로서, 3년간에 계획대로 약 230억엔의 설비 투자를 실행할 수 있었습니다. 또한 합성수지 사업에 있어서는 불채산 사업으로부터의 철수와 고부가가치 제품에의 선택과 집중을 도모함으로써, 보다 근육질의 사업 체질을 구축할 수도 있었습니다.
  이렇게 전중계에서는 해야 할 일은 확실히 했지만, 예상치 못한 환경 변화나 예상외의 트러블에 휩쓸려, 불행히도 매출이나 영업 이익, ROE등의 수치 목표는 미달이 되었습니다. 당중계에서는 전중계에서 밝혀진 과제에 대처함과 동시에 OKURA VIETNAM과 신설한 대형 액정 디스플레이용 광학 아크릴 필름 제조 라인의 본격 가동, 또, 가속하는 탈플라스틱화에의 대응도 확실히 실시해, 한층 더 성장을 목표로 합니다.

• '유대를 키우고 빛나는 미래''
  슬로건에 담은 마음

  2025년부터 시작된 당중계에서는 “유대를 키우고 빛나는 미래를”이라는 슬로건을 내걸었습니다. 내가 지금까지 걸어온 회사 인생 속에서 실감한 것은 내 혼자서는 아무것도 할 수 없다는 것입니다. 37세에 그룹 회사의 사장에 취임했을 때, 선배 간부 사원과 충분히 대화를 거듭해, 서로의 인간성이나 일의 가치관을 이해하는 것으로, 조직의 일체감을 양성할 수 있었던 것은, 나에게 매우 귀중한 경험이 되었습니다.
  주위와의 관계가 깊어질수록 좋은 일을 할 수 있다는 생각에서 가장 좋아하는 말인 「정」을 슬로건에 도입했습니다. 종업원을 비롯해 이해관계자 여러분과 “유대”를 키우면서, 당중계의 목표를 달성하는 것과 동시에, 회사의 꿈 뿐만이 아니라, 종업원 한사람 한사람의 꿈을 실현시켜 가고 싶습니다.
  여기서 다시 한번 당중계의 위치설정에 대해 이야기하겠습니다.
  당중계는, 「토대 만들기&기반 강화」의 스테이지로서 전중계로 뿌린 종을 확실히 실적화에 연결하는 「사업 영역 확대」의 스테이지로 해, 최종년의 2027년에는 매출액 930억엔, 영업 이익 70억엔, 조정 후 ROE7.5%를 목표
  사업환경에 눈을 돌리면, 탈탄소화나 탈플라스틱화를 향한 3R(리듀스, 리유스, 리사이클) 추진의 흐름은 가속될 것으로 예상되고, 향후의 세계 정세에 대해서도 더욱 불확실한 상황은 계속된다고 상정하고 있습니다. 이를 통해 사업을 올바른 방향으로 이끌기 위해 지금까지 이상으로 안테나를 높이 펴고 양질의 정보를 잡는 것이 중요하다고 생각합니다.

  

• 중기 경영 계획(2024)에서 투자한
  이슈의 확실한 입증을 위해 노력토토 배팅 사이트 추천 있습니다

  당중계에서는 기본방침에 '성장전략의 꾸준한 수행', '사업영역 확대를 위한 해외사업의 추진', '연구개발기능 강화에 의한 신제품 창출'의 3가지를 내걸었습니다.
  우리는 먼저 '성장 전략의 꾸준한 수행'에 대해 이야기합니다. 전중계에서는 신규 재료 사업에 있어서 2개의 큰 설비 투자를 실시했습니다. 하나는 대형 액정 디스플레이용 광학 아크릴 필름의 증산을 목적으로 한 신라인에 대한 약 60억엔의 투자입니다. 2024년은 품질 트러블 등이 발생해 순조로운 가동에는 이르지 않았습니다만, 2025년은 풀 조업으로 스타트토토 배팅 사이트 추천 있습니다. 안정조업을 계속할 수 있다면 당중계 초년에 있어서의 수익의 계획 수치는 대폭 상회할 것으로 기대됩니다. 이 대형 액정 디스플레이용 광학 아크릴 필름은, 편광판 보호용 필름으로서 사용되고 있습니다만, 디지털 사이니지의 보급이나 액정 TV의 대화면화 등에 의해, 필름의 광폭화 요구는 앞으로도 높아질 것으로 예상됩니다. 그 흐름에 뒤처지지 않기 위해서도 새로운 설비 투자의 검토도 적극적으로 가겠습니다.
  다른 하나는 접착제 제품을 제조 및 판매하는 OKURA VIETNAM의 설립으로 투자 금액은 17억 5천만 엔입니다. 2025년 1월부터 수직 기동을 실시할 예정이었습니다만, 영업 라이센스의 취득에 시간을 필요로 해, 가동이 1년 뒤에 어긋나고 있습니다. 당분간은 가동을 위한 준비를 제대로 진행해 조기의 사업화를 목표로 합니다. 우선, 모빌리티용을 중심으로 동남아시아, 북미, 유럽 등의 세계 시장에 판로를 확대해 나가고 싶습니다.

• 2030년 해외 매출 비율 30% 목표

  다음에 「사업 영역 확대를 향한 해외 사업의 추진」에 대해입니다. 현재, 당사 그룹의 매출액 중 해외 비율은 17% 정도입니다만, 국내 인구의 두드리기를 생각하면 선행의 국내 수요는 감소할 것으로 전망되기 때문에, 향후도 성장이 기대되는 해외 시장에 의해 주력해 나갈 필요가 있습니다.
  구체적인 전략에 대해서는, 우선, 해외용 제품의 판매 확대입니다. 대형 액정 디스플레이용 광학 아크릴 필름의 판매처는 중국이 메인이기 때문에, 가동이 순조롭게 진행되면 스스로 해외 매출 비율도 높아져 옵니다만 그것만으로는 불충분합니다. 거기서, 북미·중남미에 전개토토 배팅 사이트 추천 있는 라이프＆패키지 제품이나 모빌리티·반도체 시장용 고기능 필름의 확판에 주력해 나갈 필요가 있습니다. 이를 위한 추진체제로서 2025년 1월에 합성수지사업부 내에 시장조사, 파트너 탐색, 신규시장 개척을 담당하는 해외사업추진부를 설치하였습니다. 합성수지사업부 내에서 발판을 굳힌 후 장래적으로는 전사적인 조직으로 승격시키고 싶습니다. 발밑의 해외 매출 비율은 17% 정도입니다만, 대형 액정 디스플레이용 광학 아크릴 필름 신라인의 본격 가동이나, 접착제 사업으로부터 스타트하는 OKURA VIETNAM에의 합성 수지 사업에 있어서의 필름 제품의 생산 이관(예를 들면, 액체 수송용 용기) 등을 진행하는 것으로, 당중계에서는 20%를 Next10(2030)의 최종을

• 의료·의약 분야가 새롭게 성장하고 있습니다

  「연구개발기능 강화에 의한 신제품의 창출」에 대해서는 「정보전자」 「환경·에너지」 「라이프&헬스케어」 「모빌리티」의 4개의 성장 영역에 중점적으로 투자를 실시합니다. 그 중에서도 기대하고 있는 것이 「라이프＆헬스케어」의 의료・의약 분야입니다. 세포 배양용 싱글 유스 백, 수술 지원 로봇용 드레이프가 그 일례이며, 이 분야에서만 2030년까지 10억엔 규모로 성장할 것으로 전망하고 있습니다. 현재 당사는 합성수지, 신규재료, 건재 3개의 사업부를 가지고 있습니다만, 4개의 성장 영역 중에서 제4의 사업부를 R&D 센터로부터 창출하고 싶습니다.
  연구개발체제를 더욱 강화하기 위해 2025년 1월에 R&D센터와 합성수지사업부의 상품개발부를 통합하였습니다. 이에 따라 사내 연구개발정보의 일원관리를 도모함과 동시에 개발 속도를 추진해 나갈 것입니다. 또한 이케부쿠로에서 도심부로 이전하는 도쿄 지점 내에 개발 부문의 마케팅 기능을 이전함으로써 새로운 제품 개발, 신사업 창출에 주력합니다.

• PBR 1배 달성을 위한 증가와
  정책 보유 주식을 줄이기

  재무 전략의 목표로 조정 후 ROE 7.5%를 내걸고 있습니다. 당사의 자본 비용이 7.0~8.0%이기 때문에 조기에 ROE8.0% 달성을 목표로 합니다. 또한 현재의 주가로부터 계산되는 PBR은 0.7배 정도이기 때문에 시장이 요구하는 PBR 1배 이상의 달성을 조기에 실현토토 배팅 사이트 추천 싶습니다.
  이 수치의 실현을 위해서는, 당중계에 있어서 이해관계자 여러분의 기대를 웃도는 성과를 남기는 것과 동시에, 그 앞을 응시한 사업의 성장성을 나타내는 것이 중요합니다. 또한 얻은 이익의 구체적인 배분 정책을 명확하게 제시하는 것이 필요하다고 생각합니다.
  배당 정책은 지금까지 배당 성향 30% 이상을 기본 방침으로 만들었지만, 2024년 11월에 새롭게 DOE 3.0% 이상이라는 방침을 더했습니다. 게다가 당중계의 3년간에 있어서는, 보다 한층의 주주 환원의 확충을 위해, DOE3.0% 상당의 보통 배당에 더해, 0.5% 상당의 특별 배당을 실시해, 합계 DOE3.5% 수준의 배당을 실시합니다. 또한 정책보유주식에 대해서는 단계적으로 축감을 추진해 2030년까지 연결순자산 비율 10% 미만을 목표로 하고 있습니다.

• 시코쿠 삼림 자원의 이용 촉진에 주력

  비재무전략에 있어서의 환경 부하 저감에의 대처는 계속 주력해 나갈 것입니다. 전중계에서는 케미컬 리사이클이나 머티리얼 리사이클, 바이오매스 원료를 이용한 제품화 등에 대해서 밟은 검토를 실시했습니다만, 현재는 경제 합리성과의 양립이 어렵고 큰 성과에는 이르지 않았습니다. 사회가 패러다임 시프트하는 타이밍을 파악하면서 투자의 판단을 실시하기 위해, 수면하에서 준비를 숙련하고 진행하고 있는 곳입니다.
  한편, 건축 자재 사업은 당사에서 사업과 SDGs가 융합한 모델 사업으로 자리매김하고 있습니다. 주력 파티클 보드는 회수된 건축폐재를 주원료로 하여 주거 관계의 부재에 사용되고 있습니다. 이 용도를 더욱 넓혀가는 것으로 서큘러 이코노미에 기여해 갑니다. 또, 새롭게 다루는 시코쿠 지역재를 이용한 목질 구조 재료 사업에 의해 탄소 저장 사업이 더해져, 장래적으로 목재를 벌채한 후에 식림도 실시하는 것으로, 탄소 저장으로부터 탄소 흡수까지를 담당하는 것이 가능하게 됩니다.
  그 때문에, 시코쿠 지역재를 이용한 목질 구조 재료 사업에 대해서도 환경에 매치한 사업으로 자리매김하고 있고, 신공장에 대해서는 2026년 4월부터의 가동을 예정하고 있습니다.

• 성장 전략을 수행하는 데 필요한 인력을 키우고
  예약

  인적 자본의 충실은, Next10(2030)을 달성시키기 위한 중요한 요건이라고 생각토토 배팅 사이트 추천 있습니다. 제가 소중히 토토 배팅 사이트 추천 있는 「정」이라는 말에도 있듯이, 우수토토 배팅 사이트 추천 패션이 있는 동료와의 동심 협력이 없으면, 이 계획의 실현은 곤란하다고 느끼고 있어, 지금까지 이상으로 인재에의 투자를 실시해 나가려고 생각토토 배팅 사이트 추천 있습니다. 구체적으로는 중장기적인 전략을 수행하기 위해 필요한 인재 포트폴리오를 명확화토토 배팅 사이트 추천, 현유인재와의 갭 분석에 의해 각각의 인재에 적합한 교육·연수를 실시해 나갈 것입니다.
  우리 그룹사 직원들은 직장에 진지하게 대처하는 생생한 인재가 많지만, 사업 환경이 불확정하고 어려운 가운데서도 성장을 계속하기 위해서는 다양성이 있는 인재가 필요하다고 생각합니다. 그 때문에, 2024년부터 캐리어 채용이나 해외 출신자의 채용을 늘리고 있어 이러한 흐름을 점점 가속시키는 것과 동시에, 다양한 배경, 특성을 가진 인재가 적재 적소에서 능력을 발휘할 수 있는 조직체로 해 갈 것입니다.
  저는 재무부문 출신이며, 숫자가 어떻게 만들어지는지를 실제로 경험토토 배팅 사이트 추천 싶어 현장 업무에 종사했습니다. 비즈니스 프로세스를 이해토토 배팅 사이트 추천 경영 전체의 흐름을 파악할 수 있게 된 것은 나에게 귀중한 경험이었습니다. 직원들에게도 다양한 사업을 경험함으로써 넓은 시야와 다각적인 시점을 기르기를 원합니다.
  그리고 회사가 건강하기 위해서는 무엇보다 직원이 건강해야 합니다. 활력 있는 직원이 있어야 건전한 회사가 되어 올바른 경영을 할 수 있습니다. 그러므로 직원 한사람 한사람이 오쿠라 공업에서 일하는 것에 자부심을 가지며 일을 느낄 수 있는 조직을 만들고, 회사의 목표 달성과 개인의 목표 달성이 연동하는, 동기 부여가 높은 조직을 목표로 합니다.

• 프린시플과 벡터,
  그리고 속도를 소중히

  저는 경영의 가치로서 프린시플(원리 원칙), 벡터(방향과 기세), 속도(속도)의 세 가지를 소중히 여기고 있습니다. 우선, 무엇에 임해도 프린시플, 회사에서 말하면 경영 이념이나 사훈, 기본 방침에 적용했을 때 거기에서 벗어나지 않았는지 여부를 판단합니다. 다음으로, 벡터에 관해서는, 직원이 열심히 에너지를 소비하고 일을 향해도 올바른 방향으로 향하지 않으면 좋은 결과는 남지 않습니다. 회사가 진행해야 할 방향을 명확하게 보여주고 직원이 올바른 방향으로 진행하고 있는지 여부를 확인하면서 사업을 전개해 나가고 싶습니다. 프린시플과 벡터가 정해지면, 나머지는 「때는 돈이 되어」이므로, 스피드감을 가지고 진행하고 싶습니다.
  마지막으로, 당중계로 내건 “성장 전략의 착실한 수행” “사업 영역 확대를 향한 해외 사업의 추진” “연구 개발 기능의 강화에 의한 신제품의 창출”의 3개의 기본 방침을 전사 일환이 되어 임하는 것으로, 주주·투자가 여러분의 기대를 웃도다. 앞으로도 여러분으로부터의 지원, 채찍을 드리도록, 아무쪼록 잘 부탁드립니다.